- Our Client-
新規事業開発の支援実績
実績：主な属性
中小〜中堅〜大手企業（従業員数人〜数万人）
製造、IT、物流、教育、印刷、旅行、アパレル、小売、卸売
公共・教育
地方自治体、大学、高校、中学校、小学校
個人
起業家、経営者、複業家、個人事業主、育児中の女性活躍、音楽家、エンタメ、プ ロスポーツ選手
経験分野
・IoT、Maas、AI・ICT等のDX関連ソフトウェアやサービス、スマホアプリ
・コーチング、イントレプレナー育成、起業家育成
・語学教育、受験対策
・SDGｓ、環境系
・人材紹介
- SKILL CUBE 01-
01
クリエイティブスキル・創造力
Creative skills and creativity
《 フレームワーク研修とワークショップ 》
50以上の講座・テンプレートをベースにお客様の「プロセス」現在の「スキル」に合わせ必要なメニュー”だけ”を完全カスタマイズしてご提供します。
01 / 顧客や課題を深く理解し伝えるための方法を学ぶ（全13講座）
現場から気付きを得る “観察スキル”
アイデアを生み出し、インサイトを得る
“共創スキル”
様々なシーンで想いを伝える“伝播スキル”
02 / 新規事業を創るためのプロセス全体像、フレームワークを学ぶ（全36講座）
強み戦略・ドメイン特定
Strength & Strategy
アイデ ア検証
Idea Verification
顧客と問題の検証
Customer Problem Fit
解決策の検証
Problem Solution Fit
解決策の実装
Solution Product Fit
ビジネスモデル検証
Product Market Fit
拡大/収益性/黒字化
Transition To Scale
事業蓋然性/評価
Evaluation / Exit
01 / 顧客や課題を深く理解し伝えるための方法を学ぶ（全13講座）
現場から気付きを得る “観察スキル”
新規プロジェクトの経験
新規プロジェクト立ち上げ
2014-2024
71
マネタイズ
30
CLOSE
29
2024.2.15現在
私たちのコンサルティングは、新しいプロジェクトへの挑戦の過程で多くの試行錯誤や失敗を経験しています。 新規事業のマネタイズだけでなくクローズ数も公開することで、以下のメッセージをお伝えしたいと考えています
挑戦の精神
新しいことに挑戦するリスクを恐れず、革新と進化を続ける姿勢。
マネタイズへのこだわり
挑戦から確実に価値を生み出し、持続可能なビジネスモデルと収益化を追求すること。
失敗からの学び
新規事業は様々な事情でクローズすることもあるが、必ずそこから学びを得て、それを次の挑戦の糧とすること。
- News -
Creative skills and creativity
クリエイティブスキル・創造力
《 フレームワーク研修とワークショップ 》
50以上の講座・テンプレートをベースにお客様の「プロセス」現在の「スキル」に合わせ必要なメニュー”だけ”を完全カスタマイズしてご提供します。
01 / 顧客や課題を深く理解し伝えるた めの方法を学ぶ（全13講座）
現場から気付きを得る “観察スキル”
Observation Skills
アイデアを生み出し、インサイトを得る
“共創スキル”
Co-creation skills
様々なシーンで想いを伝える“伝播スキル”
Propagation Skills
02 / 新規事業を創るためのプロセス全体像、フレームワークを学ぶ（全36講座）
強み戦略・ドメイン特定
Strength & Strategy
アイデア検証
Idea Verification
顧客と問題の検証
Customer Problem Fit
解決策の検証
Problem Solution Fit
解決策の実装
Solution Product Fit
ビジネスモデル検証
Product Market Fit
拡大/収益性/黒字化
Transition To Scale
事業蓋然性/評価
Evaluation / Exit
03 / 事業開発プロセスを進めるための判断軸を学ぶ(全4講座）
事業評価者向け4講座、参入ドメイン決定・ターゲット市場スコアリングシート
直面しがちな“壁”とブレイクスルー
《 よくある行き詰まり 》
何から着手すればよいかわからない
Problems
✓ KABECCHIが提供する解決アプローチ
ゴールから逆算したバックキャスティングで最初の一手を設定
《 よくある行き詰まり 》
方針が曖昧でチームが動けない
Problems
✓ KABECCHIが提供する解決アプローチ
Mission Mapと主要KPIを明確化し、共通の指針を共有
《 よくある行き詰まり 》
SDGsや社会課題などプロジェクトが壮大すぎる
Problems
✓ KABECCHIが提供する解決アプローチ
社会インパクトと収益の両立を前提とした実行可能ロードマップを設計
②大企業の人財開発における期待と、ビジコン・事業開発の溝
企業における多くのビジネスコンテストや事業開発のプログラムでは「育成プロセス」と「事業としての実行」が構造的に分断されるため、学習の質や進捗が成果指標に結びつきにくい。
したがって、参加者のスキル形成や実際の行動量を定量的に観測・評価できる仕組みが不可欠となる。
The Academic Gap
アカデミーの溝
育成
知識
行動
実行
知識⇄行動の断絶
フレームワークを学ぶが、実践で使えるスキルに変換されない
“知る” と “やる” がつながらない構造
Case 01
The Mentor Gap
メンターとの溝
育成
支援
理解
実行
支援⇄理解の断絶
メンターから助言はもらうが、理解・内省が浅く行動に結びつかない
“助言” と “自己成長” がつながらない構造
Case 02
The Template Dependency Gap
テンプレ依存の溝
育成
形式
自走
実行
形式⇄自走の断絶
テンプレで形にはなるが、考える力が育たず自走に繋がらない
“形式” と “意思決定力” がつながらない構造
Case 03
The Validation Fatigue Gap
検証疲れの溝
育成
検証
意思決定
実行
検証⇄意思決定の断絶
PoCをやっても「何を学んだか」不明
次のアクションに繋がらず、場当たり的運営に戻る
“実行” と “次の意思決定” がつながらない構造
Case 04
