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タイトル

MOONSHOT WORKS

「育てる」

コンサルティング

More Than Consulting — We Nurture Growth.

ー Consulting Policy

挑戦者を取り巻く問題点

社会課題をビジネスへ転換するには、現場の新規事業マネージャー・リーダーが自ら構想し検証し実行する力が欠かせません。ところが外部コンサル依存によるノウハウ不在、経営層から具体戦略が降りてこない“上流空白”、「ESG・SDGsは儲からない」という先入観、そして経験者不足で学習が途切れる――こうした壁が連鎖します。

その結果「外部に頼る→知が残らない→次も外部に頼る」という悪循環が定着し、現場は挑戦を他人事化、経営層は投資を手控え、負のスパイラルが固定化されてしまうのです。

私たちが目指す突破口

MOONSHOT WORKSは、ワークショップでの瞬発的なアイデア創発、ハイブリッド型コンサルティングによる戦略設計、そして育成プログラムでのスキル移植を一貫して提供し、外部知見の“刺激”と社内人材の“成長”を同時に設計します。

これら全サービスを通じて、挑戦者が自ら戦略を描き、再現可能なプロセスとして組織に根づかせることで、 「外部に頼る → 知が残らない → 次も外部に頼る」 という負のスパイラルを断ち切り、持続的に新規事業を生み出せる自走型の組織へと進化させます。

100年先の未来のために、我々はサービス開発を続けます。

With a view to the next 100 years, we will continue to enhance and evolve our services to create lasting value.

BUSINESS
ACCELERATION

事業開発アクセラレーション・プログラム

新規事業を組織の成長エンジンにしたい

AXL-PATHは、「育成・構想・実装」を同時に動かし、社員が“考えながら走る”状態をつくる新規事業開発プログラムです。

短期KPIでは測れない新規事業。行動データを可視化し、イントレプレナーの成長を評価可能にします。強み・弱みとボトルネックを明確にし、改善すべき領域が一目でわかることで育成と実践の断絶を解消し、成長の実感と成果の再現性を生む“進化する挑戦基盤”を組織内に実装します。

ワークショップ
コンサルティング
​数値化・分析
​人材育成
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WORKSHOP

ワークショップ

プロジェクトを加速させたい 

新規事業を加速させる集中型プログラム。アイデア創発から意思決定まで一気通貫で体験し、社内起業家に必要なマインドセットとチーム力を短時間で鍛えます。

​Looking to fast-track the project.

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WORKSHOP MENU 01.

「スゴロクエスト」は、ビジネスコンテストのプロセスを参加前に体験し、ビジネス作りに必要な価値観や行動に参加者自身が気づいてもらい「GROWモデル」に言語化するまでのワークショップです。

こんな悩みをお持ちの方におすすめ

  参加者のマインドがコンテスト後の事業化までつづきにくい。
  これ以上サポートを手厚くしようにも事務局のリソースが限界。
  ビジネスコンテストが最初は盛り上がったのに、参加者が年々減っている。

Client Case Studies

WORKSHOP MENU 02.

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豊富なアイデア起点とデシジョンメイキング「意思決定」メソッドを活かし「合議型の意志決定で起こりがちな先延ばしをなくす」画期的なプログラム

こんな悩みをお持ちの方におすすめ

  発言が控えめ・アイデアがありきたり・メンバー同士の遠慮が重なって活性化しない。
 社会課題など複雑なテーマの構造を整理できず、出たアイデアの良し悪しも判別しにくい。
 「誰が」「何を基準に」決めるのか不明確なまま、決断が後回しになる。

Client Case Studies

CONSULTING

コンサルティング

経験不足をプロで補いたい

プロの知見で経験不足を補うハイブリッド支援。壁打ちによるアイデア拡張とアドバイスを融合し、戦略・体制・プロセスを上流から設計します。

Bridging the experience gap with professional insight.

ミーティングテーブルでのブレインストーミング

CONSULTING MENU 01.

KABECCHI

まだ言語化されていない想い・違和感・ひらめきを可視化し、ご自身の中から答えを掘り起こす― 必要に応じて外側から火花を注ぐ」2つのアプローチを自在に行き来できる、“ハイブリッド型” 壁打ち顧問サービス

こんな悩みをお持ちの方におすすめ

 仮説検証が教科書通りにいかないときに、信頼できる相談する相手がいない。
 市場・ドメイン選定に迷い、最初の一手を決めきれずチームが動けない。
 意思決定の基準が曖昧で、前進かピボットか迷い続ける。

GROWTH
CONSULTING

​育成的コンサルティング

社内起業家を育成し、自走したい

社員を“社内起業家”へ導く育成型支援。伴走しながらスキルとマインドを移植し、最終的に外部サポート不要で自走できる体制を構築します。

We aim to develop intrapreneurs and enable autonomous execution.

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GROWTH CONSULTING MENU 01.

全てのメニューがお客様ごとのオートクチュールになっている為、超効率的に学べます。お客様が主体となり、最終的に自走するためのサービス

こんな悩みをお持ちの方におすすめ

 Go/Stop指標が曖昧で優先順位を決め切れず、現場の詰まり所を瞬時に特定できない。
 社長決裁後に現場が失速し、外部委託でノウハウが蓄積せずに計画が宙ぶらりになってしまう
 研修知識もテンプレも活かせず、稟議・育成・離職防止まで手が回らない。

Client Case Studies

スーツとネクタイ

GROWTH CONSULTING MENU 02.

新規事業部署のマネージャ業務の一部をお受けいたします。調査・資料、アイデアに関して当社コンサルタントが積極関与し、資料作成・調査などの作業も一部行い事業開発を主体的に進めます。

こんな悩みをお持ちの方におすすめ

 数字を急げと言われるがリーダー育成が追いつかず、推進を一人で背負っている。
 案件山積みで調査・資料作成が後手に回り、根拠薄いまま決裁を迫られる。
 社内視点に閉じ外部知見も人手も乏しく、プロジェクトが停滞。

ANALYSIS

事業開発力分析

事業開発力を可視化したい

事業開発に関わる個人やチームの“伸びしろ”を可視化し、対話と行動を生み出す共創のためのインテリジェンスプラットフォームです。

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Business Development Analysis

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ANALYSIS MENU 01.

ワークショップや実践型プログラムで得られた定性データをもとに、7つのスキル領域をレーダーチャートで可視化。
定量と定性を融合し、成長の全体像を“ひと目でわかる形”にします。

こんな悩みをお持ちの方におすすめ

 受講した際、チームとしての手応えは感じたものの、どれほど成長できたのかを定量的に示すのは難しい。
 人材育成施策は、成果を“実感”として語ることはできても、数値で示すことが難しく、上層部への報告で説得力を欠いている。
 個人やチームの変化を具体的に可視化したいが、具体的な方法がわからない。

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